Cadena de valor ITIL5

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Cadena de valor ITIL5

Acerca del entrenamiento

Simulación ITIL versión 5 · EFICIENCIA EN flujoS

El silo funcional ha sobrevivido al pensamiento ágil y sus marcos

Usa esta simulación para visualizar cómo los handoffs (tranferencias),aprobaciones y esperas ocultas siguen afectando el flujo de valor, incluso en organizaciones que ya adoptaron prácticas ágiles.

ITIL versión 5 · Simulador de flujo · Cadena de valor
🧪 Calculadora de lead time y eficiencia de flujo

Cadena de valor · Creación de nuevo servicio

Ingresa los días activos (trabajo real) y días de espera por cada actividad. Los totales y la eficiencia de flujo se calculan automáticamente (ej: Creando un nuevo servicio).

Resultados en tiempo real
Visible mientras completas la simulación
Lead time total
0
días
Tiempo activo
0
días
Tiempo de espera
0
días
Eficiencia de flujo
activo / total
 
Los 8 pasos del ciclo · ingresa tus datos reales
#Actividad · ActoresDías activosDías esperaPregunta guía
1
DESCUBRIR
Identificar necesidad del cliente
Producto · CX/UX · Negocio
Activos
Espera
¿Cuánto tardaste en validar la necesidad del cliente, definir el alcance del nuevo servicio y acordar sus resultados esperados?
2
DISEÑAR
Diseñar el flujo del servicio
Arquitectura · Producto · Seguridad
Activos
Espera
¿Cuánto esperó el diseño por aprobaciones de seguridad, arquitectura o experiencia del servicio?
3
ADQUIRIR
Obtener recursos y proveedores
Compras · Infraestructura · Legal
Activos
Espera
¿Cuánto tardó la aprobación de compras, infraestructura o componentes necesarios para iniciar la construcción?
4
CONSTRUIR
Desarrollar y configurar
Desarrollo · QA · DevOps
Activos
Espera
¿Cuánto esperó desarrollo por dependencias, ambientes, pruebas, integración o validaciones de seguridad?
5
TRANSICIONAR
Pasar a producción de forma segura
CAB · Change Mgmt · Operaciones
Activos
Espera
¿Cuánto tardó la aprobación del cambio, la ventana de despliegue, la revisión de riesgos o la consolidación de versión?
6
OPERAR
Operar y monitorear el servicio
NOC · Operaciones · Seguridad
Activos
Espera
¿Cuánto tardó la configuración de monitoreo, alertas, operación y controles del nuevo servicio?
7
ENTREGAR
Entregar valor al cliente
CX · Canales · Facturación
Activos
Espera
¿Cuánto tardó el canal en activar el servicio, habilitar usuarios y dejar disponible la experiencia de consumo?
8
SOPORTAR
Soporte continuo y mejora
Mesa de ayuda · NOC · Producto
Activos
Espera
¿Cuánto tardó el alistamiento del equipo de soporte, base de conocimiento y procedimientos de atención?
Totales
Total activo
0
Total espera
0
Eficiencia de flujo
Cómo interpretar tu resultado
✓ Flujo sano · +40%  
El tiempo activo supera el 40% del total. Los handoffs están bajo control.
⚠ Mejorable · 20%–40%  
Hay silos visibles. Al menos una etapa concentra espera desproporcionada.
✕ Bloqueado · menos 20%  
Más del 80% del tiempo es espera. Rompe primero el mayor handoff (transferencias).

Nota: La eficiencia del flujo depende del contexto del servicio y su alcance. El enfoque debe ser mejorar el lead time y la frecuencia de despliegue.

Contenido de curso

videoDescarga la Guía de referencia de ITIL versión 5
videoPODCAST - ITIL version 5 - Servicio

Instructor de curso

Alexander Ramos | PRAKTIVA

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Mentor Alex