Obtén valor de las mejores prácticas dispuestas en el mercado global...

Con nuestras mentorías consigue el mayor beneficio de la aplicación de las prácticas más difundidas para liderazgo, gestión de servicio, agilidad organizacional, gobierno de TI y cambio organizacional. Ponemos en ejecución nuestro propio modelo VAAR.

Modelo VAAR

Hemos creado un modelo repetible para asegurar la mejora continua de tu operación usual (Valorar, Adoptar, Adaptar y Retroalimentar). Con más de 20 mentorías, nuestro modelo esta confirmado para contribuir al DESEMPEÑO de tu equipo.

Valorar

Persigue entender la situación actual, el contexto en el que se identifica el problema, los interesados clave y las iniciativas adyacentes para mapear las capacidades actuales y el apetito de mejora.

Adoptar

Busca cambiar la percepción de la realidad del equipo que participa en la mentoría. Se elige un solo servicio para que el equipo experimente un lenguaje común y obtenga las bases solidas para posteriores esfuerzos de mejora.

Adaptar

Cambia la realidad en si misma del equipo. Es el factor clave para consolidar las nuevas formas de trabajar y colaborar. Asegura que el equipo se comprometa con el cambio y su ritmo de trabajo. Permite la evolución de las mejoras al culminar la mentoría.

Retroalimentar

Busca confirmar el logro de los objetivos, identificar lecciones aprendidas, aplaudir los éxitos y fracasos. Representa los próximos pasos para invocar la mejora continua.

Preguntas Frecuentes

Nuestros esfuerzos de mentoría duran entre 10 a 12 semanas, también depende del alcance definido.

Frecuentemente definimos el problema organizacional a resolver y luego el servicio que se debe trabajar para reducir el problema identificado.

No somos prescriptivos, lo que significa que tomaremos las prácticas dispuestas en el mercado que nos ayuden a superar la situación presentada, el conocimiento puedes estar en ITIL, COBIT, SCRUM, MANAGEMENT 3.0, DevOps, Lean, Kanban...

Entendemos la situación actual (VALORAR),luego trabajamos con el equipo para incorporar un lenguaje común y nuevas formas de trabajar (ADOPTAR). Entonces, trabajamos en conjunto (ADAPTAR) para definir y crear las prácticas de gestión necesarias para superar el problema identificado en la situación actual. Por último (RETROALIMENTAR),y aunque ocurre de manera transversal, consolidamos los esfuerzos realizados para celebrar el avance y determinar próximos pasos.

Hacemos una mezcla adecuada (hibrido),entre presencial y online en vivo. Depende también de los definido durante el levantamiento de información y la exploración inicial de la mentoría.

Entrenamiento para el equipo principal, plantillas de prácticas definidas, tablero de indicadores acordados para las prácticas, registros de seguimiento de la mentoría, tablero de MIRO y presentaciones.